Encuentre los eslabones débiles en su cadena de suministros.

    Step 1

    Pregunta 1/10

    ¿Cuál es el nivel de impacto de los retos de la cadena de suministros global en su negocio?





    Step 2

    Pregunta 2/10

    ¿Cuánto tiempo usted, o su equipo, pasó buscando materia prima de nivel C para mantener operativa su fábrica?





    Step 3

    Pregunta 3/10

    ¿Cuál es el nivel de impacto de los costos de fletes en las utilidades de la empresa?





    Step 4

    Pregunta 4/10

    ¿Con qué frecuencia la Entrega a Tiempo de sus proveedores actuales afecta sus programas de producción?





    Step 5

    Pregunta 5/10

    En su opinión, ¿qué tan bien controla y mitiga su proveedor actual los incrementos de precio por la materia prima de nivel C?





    Step 6

    Pregunta 6/10

    ¿Confía en que su proveedor pueda controlar la calidad o cuente con un sistema robusto para identificar y eliminar las variaciones?





    Step 7

    Pregunta 7/10

    ¿Su empresa usa inventario para esconder otros retos y/o mitigar riesgos? Esto sería como inventario agotado, órdenes de compra múltiples, negociaciones de precio o pedidos exprés.





    Step 8

    Pregunta 8/10

    ¿Tiene su empresa metas específicas para el futuro en términos de sustentabilidad, transformación digital, jornada LEAN, mapeo de cadena de suministros y/o posturas cambiantes del cliente?





    Step 9

    Pregunta 9/10

    ¿Cómo describiría la visibilidad de su cadena de suministro, desde pronóstico hasta disponibilidad de materia prima y posicionamiento del proveedor?





    Step 10

    Pregunta 10/10

    ¿Qué tan bien apoyan sus proveedores actuales las mejores prácticas de la empresa con datos procesables?





    Step 11